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    一、人才培养的主要任务

  公司将来五年对内面对消化职员存量,施行转岗分流和引进专业人才,构建人材高地的两重使命;对外面对向集团公司运送、培育煤矿消费、煤化工财产等范畴的专业技术人才、运营管理人员以及纯熟的岗亭操作技能人材的义务。

  二、人才培养的办法步调

  (一)标准企业人才培养工具

  1.肯定对公司内部培训工具:次要是公司现岗拟为集团公司煤化工财产运送培育的职员;公司将来项目建立和计谋开展筹办、转型的职员、入职大门生和引进的高本质梯队职员、转岗职员及提职重用的主干后备职员;同时将公司的高层次运营管理人员、消费运转管理人员、专业技术、操作技能职员,运送到各大院校、技术学院及内部企业停止培训。

  2.肯定对外培训工具:为集团公司及所属企业供给专业技术培育的职员以及体系外煤矿、化工企业需求培训提拔的职员。

  (二)肯定人才培养情势,明白人材标的目的

  按照职员计划状况从人材输出、引进、梯队建立方面做好人才培养,重点是操纵人才培养基地采纳与高等院校、专业技术职业院校协作及公司现场实训等培育模式,对企业连续健康发展供给保障。

  内部培训:

  1.主动展开项目建立与计谋开展撑持人材培训事情,将来五年公司将对中高层经营管理人员培训600人次、煤化工专业人才培训1500人次、煤矿专业人才培训1000人次。

  2.重点培育,出力打造各种领军人物,要深化施行人材强企计谋,充分发挥现有各种高层次人材的感化,主动适应集团公司人材强企计谋和专家级人材培养提拔战略,到2015年,构成合适和撑持公司战略规划和财产开展需求的专业配套、门类齐备、梯次完备的焦点人材群。

  3.转岗分流加强适岗才能培训,公司将利由培训中心展开员工的转岗培训,根据专业分别、利用要求,构造落实培训事情。完成充裕职员转岗培训2150余人次。

  4.在岗职员胜任才能提拔培训,根据集团公司三支队伍建设要求,构造展开现岗职员胜任才能培训。

  5.新雇用职员的入职培训,将展开龙化公司及所属企业新进大学生和高本质人材的入职培训,并包管入职培训率到达100%。

  6.提职提升职员和转岗人员培训,按照集团后备人材管理办法,龙化公司及所属企业拟提升职员以及转岗职员停止任前培训。

  内部培训:公司将操纵内部资本对高层次运营管理人员、煤化专业人才、煤矿专业人才、操作技能职员接纳运送到哈尔滨工业大学、化工学院等各大高校、职业技术学院及内部企业停止脱产培训,将来五年,公司将运送各种职员外出培训1500人,经由过程内部培训情势来完美公司人才培养系统,并进修鉴戒人才培养的经历。

  三、人才培养的目的

  将来五年公司将充分利用公司的人才培养基地和内部人才培养资本完成运营管理人员和专业管理人员培训900人,经由过程培训提高管理水平,使得指导才能、决议计划才能、综合才能、立异才能获得新的提拔,构成一支知识性、复合型、立异型管理人才步队;完成专业技术人员1000人,经由过程培训提拔他们的专业技术水平和立异才能;完成一线岗亭职员全员培训,此类培训次要以岗亭所需知识妙技和提高综合素质为目标。

  经由过程人才培养来优化公司人材构造、改进公司现有职工职业才能构造、加强职工转岗、适岗才能的感化,有用盘活职员存量,做强做优职员增量,为企业减员增效缔造条件,供给撑持,同时将为集团公司煤化工财产开展,供给人才培养与人材输出服务,公司将向集团公司运送所需专业人才2000余人,运送的人材将具有优良的专业技术本质,可以顺应集团公司将来的财产开展。

  四、打造人才培养基地

  公司将捉住集团财产开展,人材强企计谋施行的汗青机缘,提高对煤化工专业人才队伍的培育才能,借助本身优势有用开辟集团内部市场,缔造效益;主动展开安全教育培训、阐扬煤化工财产人材培训优势,面向社会和各大院校展开培训基地和院校毕业生练习基地,提高业务的覆盖面和收入水平。不久的未来龙化公司将成为一个设备齐备、师资力气薄弱、培养目标明白的规范化、系统化的人材开辟与培养基地。

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    员工队伍建设指导思想

 

  深化贯彻落实天下人材工作会议肉体和集团公司三支队伍建设总体目标要求,对峙以人为本,增强员工队伍建设,精悍经营管理步队,优化专业技术力气,提拔操作技能(服务)步队,立异人材事情机制,优化员工步队构造,营建人材脱颖而出的优良气氛,构成顺应集团公司财产开展和龙化公司转型晋级计谋需求,逐渐构建职工总量经济,年龄结构公道,专业构造配套,条理梯队科学,职业本质优秀的员工步队。

 

  员工队伍建设基本原则

 

  从命计谋、环绕目的,保障消费,增进开展;掌握总量,优化结构,提拔本质;以人为本,关爱员工,协调发展。

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